美容行业如何重建得更好

随着世界进入早就该暂停的状态，商业街和旅游零售几乎枯竭。虽然电子商务蓬勃发展，但并购活动放缓至停止，随着后几个季度复苏的讨论情绪暂时回升，并购活动逐渐复苏。曾经依赖过时的五年计划的公司撕毁了规则手册，重新定义了他们的领导力和战略，以适应更加灵活和不可预测的经济，而传统却丢失了，独立开发者错过了一个机会。随着消费者养成了持久的新习惯，健康、卫生、数字化和健康成为大流行的成功案例，而随着 K 型全球价值链复苏的开始，超奢侈品和大众市场将中间产业挤出行业。

乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 之死引发了“黑人的命也是命”运动的猛烈抨击和复兴，而 2020 年又出现了另一个里程碑式的转折点，引发了整个行业的回顾性和严酷的现实检验，也为美容界塑造了一个前所未有的新转折点. 善意和毫无根据的主张不再被接受为真正变革的货币——毫无疑问，改变这一点对于那些有着白人议程遗留问题的公司来说并不容易。但一场革命就是一点一点地继续长腿。 

那么，接下来呢？今年的全球巨变，从字面上看，让我们头疼的是什么？虽然2020年给了世界有机会按下重置按钮，但我们如何作为行业乘坐课程，重塑我们的产品，并释放美国总统乔·拜登，建立更好？ 

首先，随着经济的增强，2020 年的教义不会丢失至关重要。公司应该负责，资本主义的诱惑并没有压倒对道德、真实和可持续的业务增长、不以环境为代价的增长、不忽视少数群体的真实和迫切的需求，以及允许所有人进行公平和光荣的竞争。我们必须确保 BLM 是一场运动，而不是一个时刻，多元化战略、任命和领导层改组不是在冲突时期采取的公关口口相传的行为，企业社会责任、气候变化行动和日益增长的承诺循环经济继续塑造我们工作所在的商业世界。 
我们作为一个行业和一个社会，以 2020 年的形式获得了一颗金子弹。一个改变的机会，剥离我们过度饱和的人和产品市场，拥抱光荣的自由和解放提供的破旧习惯并建立新的行为。从未有过如此明显的渐进式转型机会。无论是改变供应链以实现更可持续的生产，重新定向的业务方法以摆脱死库存并投资于健康、保健和数字等 COVID-19 赢家，还是真正的自我分析和发挥作用的行动，无论公司大小，都在为更多元化的行业而战。 

正如我们所知，如果没有弹性，美容世界就什么都不是，它的卷土重来的故事无疑将在 2021 年值得关注。希望伴随着复兴，一个新的、更强大、更受人尊敬的行业得以形成——因为美容不会去任何地方，我们有一群被俘虏的观众。因此，我们的消费者有责任强调道德、可持续和真实的业务如何与金融胜利完美契合。